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最近接了Skin Cancer Institute（SCI）的Strategic Planning Project（策略規劃專案），生活再度忙碌了起來，以致於好陣子都沒更新文章，累積了很多資訊會再逐一地跟大家分享。

以前工作時，每每接到企劃部門要我們對未來五年經營策略作修正時，總是覺得很苦惱，因為我們是全台獨大的公司，沒啥競爭對象，許多長官總覺得只要克盡本分，維持現狀即可，但這便失去了做long-term strategic planning的意義。

念了MBA，才知道strategic planning是如此地重要，一個企業若沒有明確的vision, mission, goals, etc.，便會失去經營大方向，錯失打勝仗的機會，在修了兩門Professor Bob Unterberger的「Corporate Strategy」與「Integrating Business Principles」後，更是燃起我對strategic planning的濃厚興趣。從抽絲剝繭地理清一間企業的營運現況、檢視其面臨的潛在危機、重新訂定未來經營方針、到最後擬定化解危機之transition plans，這一連串的過程，讓我體會到如何成功地扮演一位決策幕僚？及如何說服Executive Board採用我所擬定的決策計畫？

念MBA的人來自不同背景，每個人當然有自己熟悉的一塊領域，但經過MBA的完整洗禮後，MBA們開始不懼怕踏入不同的領域，why？因為每家公司的運作，均是架構於完善的策略規劃之上，只要掌握了大方向，其他技術性問題都有專人可以解決。

我以前很排斥接受跟「電」無關的工作，在學校作field project時，原以為是分配到幫一家太陽能公司做project（那家公司的名字是Solar Industries），結果搞了半天，這家公司卻是專門做天窗的中型製造業，當時真是既沮喪又緊張，因為我對天窗根本是一竅不通。但，MBA的case轟炸與各種商業技能諸如會計、經濟、財務、統計、行銷、策略規劃、資訊管理、作業管理等，讓我不再害怕踏入不同領域，順利地與隊友完成一項極令客戶滿意的專案。Field project與MBA第二年的一些project（如CrownCrafts），都不是我所熟悉的領域，但從中累積的分析能力已讓我知道如何更快速的完成新領域的專案，也促成我接下目前SCI的新挑戰。

在未來的幾個月裡，希望我能好好運用所學，從經營管理的角度，仔細檢視SCI的潛在問題，並提出有利的marketing plans，加油！

Professor Unterberger and my wonderful CrownCrafts teammates